烟草在线—吸烟有害健康！

;以“卷烟市场状态调控机制建设”为精益课题，运用“精益改善五步法”等工具，丰富完善评价指标体系，持续改进提升市场状态监测方法，提升监测结果

、部门和岗位三级目标体系，形成分层、分类和分级管理的清晰的目标指标体系，并将目标管理与绩效管理相结合，绩效考核指标与质量目标的重合度达到60%以上；

，要通报批评并责令限期整改。　　四是健全成果运用制度。推动督促检查成果纳入单位考核评价、部门绩效考核等年度考核指标体系，增强各单位、各部门抓落实的主动性和积极性。

争创“精益十佳”目标提供有力支撑。　　二是构建对标创优指标体系，开展行业、中烟公司、部门、班组和机台多层次对标活动，努力实现“原优秀卷烟工厂评价标准（19项

的专卖工作体系，不断提高指标体系的先进性，促进了专卖对标工作的全面深化。通过专卖对标的有效开展，专卖工作精细化、标准化水平不断提高，专卖人员

;提出了岗位培训课程的验收标准，指标体系较完整，形成了统一的培训课程开发模板，层次分明，主线清晰，重点突出，通俗易懂

有关文件精神的学习工作。该县局（营销部）及时传达宜昌市烟草精益财务管理研讨会的会议精神，并组织相关人员学习三级预算定额标准和三级核算指标体系。利用单位召开

党员干部法治思维和依法办事能力，把法治建设成效作为领导干部工作实绩重要内容、纳入政绩考核指标体系；老师通过深入浅出、旁征博引的讲解，对十八届四中全会

、改造等相关制度，在生产线设备、台式钻铣床等维修专用设备方面增加作业指导书和操作规程，并通过一段时间的积累与借鉴，创新、建立和完善企业的设备管理考核指标体系

服务过程中可能存在的道路安全、送货线路的的优化等问题。　　三是精确核算。将精益物流建设与企业目标考核相结合，根据对标指标体系建立精益物流目标考评体系，同时，

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