烟草在线九江消息　　为始终保持物流系统的先进性，江西九江市公司积极实施管理创新，优化各项流程，努力打造精益物流管理体系。

　　一是精化流程。在原有管理流程的基础上进行优化，立足流程最短、效率最高、规范实用的原则，完善各类业务工作流程体系，新增《仓储管理制度》、《仓储部门的卷烟入库存扫码制度》、《裹膜领用制度》等管理制度。

　　二是精准运营。推进物流管控平台建设工作，充分利用物流GIS系统和户外作业系统，测算工作效率，调度送货服务的时间、接点，预警送货服务过程中可能存在的道路安全、送货线路的的优化等问题。

　　三是精确核算。将精益物流建设与企业目标考核相结合，根据对标指标体系建立精益物流目标考评体系，同时，厉行勤俭节约，加强费用管理，确保2014年物流费用率低于0.8%，物流费用占三项费用比率低于15%。

　　四是精到服务。树立供应链中间环节为两端环节服务的理念，做好工业企业卷烟到库的服务工作，加强服务质量的考核，制定和优化送货服务标准，进一步明确送货员日常服务行为规范。

　　五是精细管理。推进物流运营体制改革工作，开展物流中心非法人实体化运作体制试点工作，成立九江烟草物流分公司，优化岗位设置增设综合管理部，下设8个中转站，统一进行物流经营费用、燃油费用以及物流耗材的管理。