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有限责任公司组织开展了“三标一体”管理体系一体化内部审核活动。　　依据审核计划，审核组共58位内审员分成10个审核小组，按照“全面和系统、从严并要有深度”的工作要求

取得实效。　　三是加强组织领导，确保全员参与。建立健全标准体系建设及质量管理体系转版工作领导小组和工作机构，建立主要负责人负总责、分管领导亲自抓、职能部门协调、内审员

”活动，确保实现“七项工作”新突破。　　一是开展制度、流程梳理。对照《质量管理体系手册》组织各单位（部门）内审员，结合当前工作实际梳理

、蕉城区局体系管理员、内审员及综合计划科全体员工参加了培训。　　培训会上，康老师着重解读了新版ISO9001：2015质量管理体系的新旧对比及针对条款、内容变化在

的质量体系文件修订完善工作往往由其质量体系内审员承担，因此，每年的内审基本上由内审员来处理，体系文件的运行也基本上停留在内审员队伍中，形成了体系

，针对整改建议提出并落实整改措施，提升体系运行的规范性；加强对新版ISO9001质量、环境、职业健康安全管理体系的学习，提高内审员素质

体系内审员三支队伍，进一步完善精益管理人才培养长效机制。

有力、过程严密。抽调监察科、审计办内审员，协同企管科人员组成审核组，按照各部门内审检查表项目，逐项开展检查和评估，客观公正地评判各程序运行证据

、优秀内审员、优秀中层管理人员进行了表彰，对获聘任的中层管理人员颁发了聘书。

考评不仅全面掌握了各单位企管工作开展情况，搭建了交流工作思路、学习优秀做法的平台，而且通过高强度、高要求的检查工作，进一步提升了内审员的检查审核水平，

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