烟草在线—吸烟有害健康！

，人人尽其才”的人才理念高度重视人才培养，持续深化用工分配制度改革，为技术人才搭建成长通道，辛强被聘为公司首批中一级维修技师、被公司收录进红辽公司技能人才库

检查人才库选调3-4名人员组建“蓝军”督查队，负责提问题、查漏洞，对烟叶收购实行全过程、全方位督查。“蓝军”督查时间是：2023年烟叶收购期间。“蓝军”督查

，重点引进互联网运营、数据分析、数学等与高质量发展相适应的专业人才和紧缺人才，为队伍建设注入新血液。“走出去”学习先进经验。湖州烟草人事部门积极前往行业兄弟单位学习“人才库”建设与积分

和职业素养。构建选育体系，加强队伍建设。淮阴卷烟厂设立“人才库”“卓越行为积分”，逐步完善识别人才、培养人才、使用人才的长效机制，构建面向一线、公开透明、开放

。2020年，被纳入首批行业优秀技能人才库。近年来获“陕西产业工匠人才”。澄城卷烟厂加大对属地贫困村的帮扶，帮助烟厂所在地行政村改善交通状况，密切了和地方的关系

的沃土。　　云南中烟技术中心党委通过实施“培养政治素质高、培养业务水平高”的“双高培养”育才工程，努力造就“又红又专”的高素质队伍;健全“双向培养”育人机制，支部把产品研发人才库

;推动科室、基层服务站层层落实主体责任。抓自身建设，重规范正规。将兼职纪检员纳入全市系统纪检监察人才库，组织开展纪检监察队伍培训，不断提高监督意识、增强工作素能

;不断盘活人才存量、提升质量。　　构建人才培训体系。该公司动态优化“1+3+5”优秀青年人才库，对入库的533名青年人才配套实施“培训+项目+任务+

权责，加大覆盖力度，将对标管理拓展到品牌打造、青年团队建设、QC创新、数据掘金等各项工作中。例如，运用对标管理发现优秀员工，构建智慧人才库；通过

才培养模式，进一步提高人才供需匹配度；建立专家人才库，成立数字化转型工作室，为专业人才成长搭建平台；坚持在项目建设中发现人才、锻炼

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