烟草在线—吸烟有害健康！

;形成了人人谋事，事事争先的工作氛围。局领导审时度势地实行了各部门每周工作例会制度，就是让各部门能够“钢枪擦亮，子弹上膛”。不同部门坐在一起总结上周工作

的隐患编制整改详细目录，并要求将问题整改到位。　　四是实行“质量案例”分析例会制度。针对生产中出现的较重大、典型问题，召开了5次“质量案例分析”会，对质

座谈会、市场调研、营销例会等多种形式，在充分讨论分析的基础上，将“两节”卷烟投放策略由原来的“月政策、周策略、日跟踪”改为“月政策、月策略、日跟踪、日调整”，策略

质量监督巡查办公室、质量监督管理办公室，构建质量监督巡查机制，从责任“归位”促履职“到位”。以质量监督巡查、质量信息报送、质量问题整改督办、质量考核激励、质量例会协调等“五大

可以趁着政策这股东风来提升店面形象，进而提高市场竞争力，于是立即召集组员召开了一场诚信互助小组例会。在例会上，吴哨萍着重介绍了烟草公司政策的主要内容

;提升设备基础管理水平。对管理措施运行情况进行月度汇总分析，夯实责任具体到个人，使设备管理基础工作更加精细化。坚持召开设备月度分析例会，对上月设备运行、点检

、电子屏幕、宣传看板、微信工作群等载体，利用安全生产周例会、班前例会以及科务会等形式，多渠道、全方位加强宣传、教育和引导，大力营造爱惜粮食、人人有责的良好氛围

公司营销例会、本网格周例会，学习培训等。客观来讲，今年的日常工作量多于去年，累吗？有点累。但是再问一句，真的多吗？

的实，筑牢了思想防线。通过设立廉政文化长廊，设置廉政桌面、屏保，开通廉洁收购微信群发送廉政知识、动态、信息，周例会随机抽取重点岗位人员讲认识谈

办事处、各村委主任、烟草、工商所、电力、派出所等基层职能部门为成员的驻村打假工作站，不定期对周边村镇、重点商户、废弃厂房等重点区域进行检查。健全《情报信息报告制度》《工作例会制度》《联合排查

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