烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）聚焦高质量发展要求，通过系统的培训、持续的练兵和全面的考核，不断推动营销人员强技能、强本领、强素质，有力促进营销队伍转型

存在的差距和不足，认真检视反思，明确改进措施。实施卷烟营销队伍转型，着力培养作风过硬、业务精干的高素质基层营销队伍，充分发挥在服务客户、分析市场

“我的业务我学习”，“我的客户我辅导”，“我的终端我维护”三个方面主题活动，实现“客户经理队伍转型与素质提升”、“零售客户经营信心与能力提升”、“终端建设现代化

”商业流通品牌在全省的影响力持续增强，现代零售终端建设带动营销队伍转型升级步伐加快。　　典型引路探索，瞄准全面提升。自去年确立现代零售终端建设体系以来，

，坚持换位思考，深入到市场一线、基层部门，与零售客户和基层员工面对面交谈，收集掌握了关于经济运行、专卖管理、平台运营、数据驱动、队伍转型等方面改进提升

”，实现供需总量平衡。　　三是始终做优卷烟助推高质量发展。围绕品牌培育、渠道掌控、队伍转型三个重点，以标准化体系建设为抓手，全面落实“1466”卷烟营销新生

，实现各类市场信息资源的有机整合，进而充分挖掘分析数字背后的管理问题，让数据产生价值，为卷烟营销提供精准的数据支撑。　　四是发挥队伍转型的推动

“走一遍、查一遍、考一遍、学一遍”活动，开展岗位练兵，做好队伍转型赋能。　　围绕从严从紧，打造“党建+”清廉版。常态化开展党章党规党纪、行业纪律

标签，对数据进行加工，构建不同的数据算法模型，为卷烟市场状态监测和调控、货源精准投放及品牌培育、卷烟零售客户经营及管理服务。　　4.以队伍转型为突破助推

转型，加快思想观念、能力素质和工作方式的转型。　　其间，有关部门介绍了综合管理平台的整体架构、功能模块、工作进度和管理事项梳理工作；与会代表就贯彻落实

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