烟草在线—吸烟有害健康！

，该厂积极组织攻关团队，运用TRIZ、六西格玛、QC等创新方法，多维度寻找新的技术解决方案，及时将改进成果形成专利并推广应用，显著

等工作，优化班组间评比、考核、奖惩机制，不断提高班组管理水平。强化班组创新建设。把学习提升作为班组持续创新建设的重要内容，组织青年职工学习运用QC、六西格玛

的问题短板进行精准设岗，结合QC、六西格玛、精益改善等项目实施，从营销转型、技术创新、品质革命、管理创新等方面入手，切实做到问题导向、目标导向、结果导向。加强监督

、班组建设、小改小革、工作改进等群众性创新活动三层创新课题。培养四类创新人才队伍。采取自主内训和外出充电相结合的方式，继续加大对精益六西格玛绿带黑带、QC诊断师、质量管理体系内外部审核员

、PFEMA、六西格玛等精益管理工具，开展设备参数适应性研究，持续完善，优化控制；挑选先进的质量创新成果进行复制推广，借鉴经验，

，减少设备空转和频繁启停造成的能源浪费。在创新源头上下功夫。以QC活动、六西格玛课题攻关、技术革新活动等为载体，围绕降本增效的难点问题，开展课题研究；

、六西格玛5项，累计完成创新课题和攻关项目58项，创新成果35项，成果转化运用35项。此次获评的优秀成果中，《YB45包装机烟支随动板新型油封座的研制

;把职工的小改小革与高端创造有机结合，建立完善“全员创新改善平台”和“首创管理平台”，实现了AKT自主改善项目、QC课题、六西格玛项目、合理化建议等各类创新项目的线上

”四个维度深入挖掘各自的发展潜力点，在部门范围内广泛开展降本增效合理化建议和节能降耗“金点子”活动，鼓励技术人员参与精益改善、QC、六西格玛、技术革新等项目，

PMS、MES系统强大的质量统计分析功能为支撑，以设备管理高效化为抓手，以持续提升质量过程控制西格玛水平为突破口，向人、机、料、法、环、测六方面辐射拓展

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