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工作有效落实。同时，方案明确考核制度、奖惩措施、“2260”项目验收标准以及对乡镇、村委会、烟农的考核细则以及考核结果应用。按照“政府主导、工商协同、乡村落实、奖励到户”原则，

调整，各部门需向企业管理部门正式提出考核调整申请，经分管厂领导审批后执行。各车间全面落实成本管理考核细则，及时在规定的时间内完成目标任务分解，并

工作协同，突出各项检测数据的分析应用，形成部门协调、上下联动、齐抓共管的工作机制。抓落实，完善工艺质量管理体系。结合金叶制造考核细则，细化质量管理目标

，确保设备正常运行；强化柔性化能源供给，精准控制设备启停时间，杜绝不必要的能源浪费。三是强化目标激励。进一步细化、量化班组劳动竞赛、岗位创标等绩效考核细则

维度，用党员积分、记分来检视党员履职尽责情况。规范考评程序，确保公平公正。按照《党员积分、记分考核细则》，以月度为周期，通过“申报—核查—评议—积分—记分

，持续推进采购规范管理水平提升。一是严格执行制度。按照省公司规范管理工作要点及采购管理办法工作要求，进一步梳理、修订完善市局（公司）采购项目管理考核细则

。根据国家局、省局、市局的通报情况以及工作要求，将零售户重点信息维护率和分析命中率等十八项作为关键指标，具体考核指标将在专卖年度考核细则中予以体现。就如何做好“APCD

”。动力车间制定能耗管理考核细则，明确了各项能耗指标的节点，充分发挥考核“指挥棒”作用。同时，他们制作对标管理看板，对发生波动的能耗数值

、优化反馈机制四个维度出发，修订《党员量化积分管理办法》《班组劳动竞赛考核细则》等，推进各项工作规范有序开展，形成党建、业务工作持续改进和螺旋式上升的动态

局（公司）进一步理清“新四员”职责边界，抓牢“新四员”KPI关键考核指标，完善考核细则，建立科学、规范、可操作的考核工作体系，按月

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