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、简单叠加，要坚持系统观念，注重全局谋划和一体推进，坚持统一领导、统一步调、统一标准，推动财务系统与农工商政各业务系统数据共享、融合贯通。要
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改造现实。工作人员可以实时监测每台设备的运行情况，新型生产管理系统、SCADA监控系统、制丝数据服务系统、CPS系统等实现数据共享。云南某高端品牌产业专线“数据+智能”的智能工厂
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与行业多家兄弟卷烟厂开展对标结对共建，并与湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂、黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂建立起月度行业对标数据共享机制，围绕企业管理、数字化转型
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队伍素质。第四步：建立研判调控机制。建议打通营销、专卖、内管、物流等信息系统的数据壁垒，实现各个信息系统之间的数据共享互通，切实提升信息系统服务支撑作用
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以行业试点的CPS工业互联网平台为基础，利用平台统一的数据共享和服务能力，应用大数据、人工智能、机器学习等技术，建立了松散回潮水分预控模型，
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”。四员联动“一键办”。平台有机整合了业务关联、数据共享、掌上办公等功能，显示日常基础拜访服务涉及的记录“四员”拜访服务线路轨迹、服务内容，推动了信息共享和实时跟踪“一健办
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;2）搭建数据共享平台在上述三个工程基础上，通过搭建数据运营中台，实现对数据的广泛采集、清洗、整合等处理，从而逐步完善数据共享的可视化体系，
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数字化技术的发展和数据驱动的应用,工、商企业与消费者和客户的距离被无限地拉近,而要真正将拉近变成触达,需要工商双方共同整合资源,搭建数据共享平台,建立高效的服务营销体系以适应市场发展。因此,面对高质量发展之势
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战略联盟，形成市场数据共享、市场动态共知、市场潜能共建的新型合作销售模式。二、赋能两支新零售化队伍零售客户是终端门店经营的执行者，只有夯实他们的经营意识基础，
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平台支撑，搭建信用体系建设评价系统，黄石市烟草专卖局积极争取外部技术支持。在“四员联动平台”中设置信用管理模块，对模块设置、功能需求、数据共享等内容进行了商讨
