烟草在线—吸烟有害健康！

，进行业务培训。2012年全系统共开展业务培训42场，培训人数达2230人次；二是组织学历培训。制定、出台了各项激励措施，鼓励、支持员工通过

;含四大中心）驻柳员工、柳州厂、各辅业公司、北海教育培训中心部分员工通过视频参加了会议。

（含四大中心）管理人员及南宁厂部分员工共近580余人参加会议，机关（含四大中心）驻柳员工及柳州厂全体员工通过视频参加会议。

。这样才能让激励措施有的放矢，所以在烟草企业中应建立一个长效且深入的考核机制，并以此针对性地建立激励机制，保证激励措施对于员工长期有效，只要员工

”和“不洁”的一目了然中，让员工从“洁”中找出洁的道理，从“不洁”中看到存在的差距，促使员工通过方法的改变、流程的优化、技巧的掌握提高设备的保洁质量，

”的一目了然中，让员工从“洁”中找出洁的道理，从“不洁”中看到存在的差距，促使员工通过方法的改变、流程的优化、技巧的掌握提高自己的保洁质量，在比、学

涌现出一批先进典型，有的员工把学习到的知识转为对实际工作的提高，对这样的员工要给予鼓励和表彰，尤其是有的员工通过不断学习，在管理和技术方面实现某些

，然后分层次进行培训计划的制定。如希望员工通过培训后了解什么？希望员工通过培训后能够干什么？希望员工通过培训后有哪些改变？这些期望都要建立在培训

。同时，大力弘扬“传帮带”优良传统，坚持开展“师带徒、老带新”结对子活动，共有90余名员工通过“师带徒”学习活动，快速成为操作、维修业务骨干

，推动成本优化。他们贯彻精益管理思想，鼓励员工从细节入手，共同推动降本增效。针对卷烟重包问题进行智能化改造，员工通过增设缺膜报警电路和利用PLC触摸屏

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