烟草在线—吸烟有害健康！

一线观摩了生产加工现场，详细了解了生产现场6S管理、可视化定置管理、安全标准化建设、生产班组设备维护保养和点检管理、维修班的专业维修和点检管理、各部门全员参与设备管理的状况等方面的工作

期、推进实施期、考核激励期、巩固提升期”等阶段推进工作，以设备综合效率和完全生产率为目标，通过标准体系梳理、可视化、定制化现场建设，不断完善自身评估系统能力

等各项工作任务的落实。一要加强计划管理，将任务细化分解到每一个工作点，通过细化任务管理，采用可视化方法，确保目标任务完成；二要突出信息共享

和网络技术，开展技术成果“可视化”探索，向相关产区和烟农全方位展示和推广沪皖科技园先进成果。

，开展技术成果“可视化”探索，向集团相关产区和烟农全方位展示、推广沪皖科技园先进成果。

卷烟长度调节，可视化、可调节空气流量。

工作分解，以《全国现场管理星级评价活动现场评审工作计划表》形式下发到各部门，明确工作内容、责任部门、完成时间等。二是抓改善重检查。通过制定《赣州卷烟厂可视化标准手册

生产情况汇报，详细了解工厂经济运行情况，认真调研曲烟3D可视化和MES制造执行系统的开发及推广应用成效，并与基层员工亲切交谈。　　在仔细听取相关工作汇报后

。与会人员就终端差异化服务设计、终端六大功能再提升、业务流程可视化等课题研究中的热点和难点问题进行了热烈讨论。通过此次会议，与会人员交流了工作体会，各单位也进一步明确了今后

等进行了细致讲解，并开展问答交流、互动讨论，就各车间的设备可视化、规范化、管理闭环性等精益管理取得的成效和成功经验开展了调研。　　玉烟班子成员，各部门设备管理

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