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，培训采取理论知识与日常实务操作相结合的方法，从制度管理、账簿登记，产前投入资金监管、痕迹资料管理等工作进行了培训，分公司财务科业务骨干对会计分录

制度》、《档案管理备查制度》等管理规定，严格按照制度落实，明确区局各部门在案卷制作环节的责任，形成主动负责、配合有力的案件规范处理良好工作氛围，规范

，积极整改事故隐患，落实安全防范措施，严格检查各点责任制的落实，确保无事故的隐患、无违章行为，杜绝安全事故。　　四是强化制度管理。制定工作

、炒股等与工作无关的现象，进一步规范制度管理，严明工作纪律。　　　四是强化创新意识，提高工作能力。根据行业发展的实际和需求，以科技创新为抓手

;把各项工作措施真正落到实处，取得实实在在的效果。　　三是健全各项机制，形成浓厚的创优氛围。不断健全制度管理，把创优活动导入质量管理标准体系，

; 　　1、坚定理想信念，牢记党的宗旨，自觉抵制诱惑，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。　　2、加强制度管理，自觉接受监督。坚持“三重一大

;对照行业安全生产标准化规范，着重从制度管理和生产现场两方面入手，以目标管理为手段，认真查摆隐患并明确整改期限，以“先急后缓、先难后易”为思路

）多项创新成果获奖，为企业制度、管理理念、管理方式的改进，以及企业文化建设、企业稳步发展起到助推作用，并为提高竞争能力和经济效益做出突出贡献

，及时制定措施，层层分解，确保各项工作任务落到实处。公司在强化内部制度管理的同时，着力打造一支具有团队精神的干部职工队伍。该公司通过创建“金叶缘

体系，按照“谁制定、谁培训、谁落实”的原则，对新建制度的管理落实工作做了明确要求，做到痕迹化资料完备齐全、装订归档。根据《制度建设管理规定》的要求

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