烟草在线—吸烟有害健康！

先生中国化管理相关观点可以参见《画好“圈、饼、叉”就是管理大师》）　　一个国家走向强盛、一家企业走向卓越，背后都伴随着一种适合本国或本企业生态环境的成功管理模式。比如欧洲

。知识、技能永无止境，我还需要继续努力，展望未来。”我们相信，在今后的工作中，他将充分发扬新一代巢烟人“激情敬业、追求卓越、共同成长”的企业精神

断“上水平”，必须开展有效的企业文化总结和评价工作。烟草企业文化的评价方法主要包括定性与定量两大方法。厦烟采取了科学的企业文化测评方法，并在企业文化建设中引入卓越绩效管理模式

、控制开支降低成本、超出顾客期望的服务、洁净明亮的购物环境。让老百姓不用进城就可以享受到城市大卖场的购物环境、卓越的服务、低廉的价格，乡镇超市城市化为主要的发展战略。　　5、管理的三大目标

中烟如此浓郁的社会责任感与主导品牌“永恒、坚韧、诚信、精细、胜出、和谐”内在文化的紧密结合，才成就了主导品牌“胜出必有所长”的卓越表现，也才促就了河北中烟华丽转身后的新征程

：只有优秀的员工，才有优秀的单位，才有卓越的事业。

;秉三为（人为本、法为准、德为先），尚方圆（崇尚规范、不断创新、铸就和谐、追求卓越）”的价值理念以及“为国家尽职，为

，这是一种自信。一切都因为，我们青年职工为了一个共同的目标而来：“做优做强曲靖烟草，打造卓越烟区，创建一流企业”。　　改变不了环境

竞争品牌不同，独树一帜。例如：红塔山“山高人为峰”彰显的是“卓越个性”，贵烟的“贵是一种态度”体现尊贵个性。　　社会：卷烟品牌文化传播要能充分

的。　　难以忘怀的收获之旅　　2011年，乌兰浩特卷烟厂职工用自己勤劳的双手绘就了浓墨重彩的辉煌篇章；绘就了历史跨越、薪火相传、超凡卓越、空前成效的宏伟蓝图……每一个

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