烟草在线—吸烟有害健康！

能力，做好营销服务工作，拜访到位、告知策略、指导经营、跟踪销售。　　（三）向品牌要结构，向品牌要利润。培育适销对路品牌

客户经理营销服务以及卷烟品牌培育考核中去，结合当前新卷烟品牌培育的形势和要求，以及新卷烟品牌培育过程中客户经理存在的主观化想法严重、随意性较强、程序较为混乱等不足与缺陷

的方式，及时掌握终端在消费跟踪时遇到的困难，进行针对性营销服务，例如：如何帮助客户建立会员档案、如何记录销售信息、如何关联会员与其消费记录

特约网络店标准化发展。　　立足市场实际，从客户服务和市场营销策略方面入手，降低自身利润空间，让利消费者。通过综合运用完善管理机制和多种营销服务理念、实施精益化

，大多是一对一进行对接，私密性很强，查处难度大。　　但对于客户经理来讲，他们大多做的是营销服务工作，由于重点户贡献值高，

价值类型的特点，为此对不同类别的客户匹配针对性的营销服务策略，既能规范终端客户的行为，又能强化服务效果。二是建立消费跟踪机制促进终端，目前消费跟踪

解决问题的有效方法，俗话说的好“细节决定成败”，因此我们要从细微入手，做实客户服务、卷烟信息传播和服务考核体系上下功夫。　　1、通过创新营销服务提升客户订货

工作情况及存在的问题督促加以整改。　　（二）优化信息反馈处理流程，保证信息渠道的畅通。　　信息既是做好营销服务的基础也是做好专卖管理的基础，

，必然要考虑自身所承担的运行成本，这其中既在卷烟送货人工与车辆等投入的成本，又有客户经理营销服务投入的工作量和劳动强度。如果零售网点设立较多，布局

发展上水平。营销队伍的素质和能力在很大程度上决定了营销工作的水平。客户经理作为卷烟营销服务第一线的主要负责人，对品牌的市场情况有着更真实的了解，对品牌的本质特性有着更深

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