烟草在线—吸烟有害健康！

，把群众公认和工作实绩作为重要指标，健全完善干部选拔任用机制和有利于促进科学发展的领导班子、领导干部考核评价体系，完善竞争性选拔任用办法，提高了

、选拔人才的方式多样化、人才成长的方式多样化、人才发挥作用的方式多样化，才能实现烟草行业人才辈出和人才兴企的战略目标，推进全行业的快速健康发展。　　（二

位；降级后的维修工要在某一评价周期后不在末位两名方能涨一级岗位。　　3）所有新选拔的维修工为见习维修工，无论以往岗位高低一律拿见习岗位工资，一个评价周期

;不拘一格选拔人才，从高校聘任，也要内部选拔。　　（三）以人为本做好烟草企业思想政治工作。一是坚持以人为本的工作理念。坚持“以人为本”的理念和全心全意

监管选拔和业务素质培养中还存在诸多问题；四是如何提升基地单元烟农整体“高纯度”意识和正确的烟叶初分方式。烟农对烤烟投工较多，为强调较高回报，往往造成片面追求收入

成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀。加强班组文化建设，培育爱岗敬业、争创一流，团结互助、文明和谐的团队精神。　　六是要选拔、培养

建设。搭建干部的选拔使用和管理平台，坚持贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和国家局、省局干部人事制度改革的有关规定加强干部培养，完善用人机制，加大

消费者，在整个品牌培育流程中，品牌经理环节发挥着纽带作用。　　（二）优选人才。　　一是拓宽选拔渠道。对外严把“资格审查关”、“笔试面试关

发展的基础进一步巩固。　　四是行业队伍建设水平进一步提高。我们始终坚持以人为本、构建和谐的指导思想，全面加强队伍建设和领导班子建设，不断建立健全干部选拔任用、人事管理、薪酬

有效运行的重要环节。　　一是加强内审员的选拔与任用管理。目前，行业体系内审员素质参差不齐，尤其是县局营销部，由于人员紧张，对体系文件理解不透

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