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  • 又踏层峰望眼开

    ;成功塑造了“贵烟”品牌的高端引领和价值传递形象。   此后,贵州中烟以强有力的科技创新为依托,坚持特色化、个性化和差异化的品牌发展方向,不断丰富品类规格
  • 功夫在诗外

    ;小品牌需要以跳跃式品牌布局和差异化产品风格谋求“轻舟已过万重山”。   提税顺价后3个月上市,奶甜香+低焦油+细支烟的产品塑造,加之“冬虫夏草”本身的文化
  • 自主科技创新 传承百年浓香

    香气质量和彰显烟叶特色的技术体系。依靠差异化的生产技术,从而实现了不同烟区对浓香型烟叶的高效产出。   创建平台重转化   “国
  • 从“五个变革”转型看营销

    为主要目的,实施客户经理拜访时间集约管理,提升拜访效率和效果。   四、队伍变革——市场导向引动科学分工   在客户经理服务差异化等创新项目推行的基础上,
  • 雾里看花说“烟商”

    ,仅此而已。   三、烟商的差异化应对   总体上,烟商对我们烟草是有利的、有积极意义的、有特别关注度的。对于四种烟商而言,没有哪一种是绝对的好与坏,
  • 提升客户经理服务能力举措

    客户经理在开展客户服务工作时偏向同一化,没有制定个性化与差异化相结合的具体举措,针对不同类型客户采取多元化管理与服务。   文明服务水平有待提升。部分客户经理在营销服务
  • 浅谈卷烟工厂形势任务教育的必要性及方法途径

    。   随着社会不断向前发展,社会思潮的不断变迁,职工群体中性格差异化、需求多样化、思想多元化的发展趋势越来越明显,枯燥的课堂教学和理论说教已经不能满足形势任务教育
  • 客户经理如何从“拉销”向“营销”转变

    等在内的差异化服务计划,构建具有重点突出、主次兼顾特点的客户服务体系,比如:根据客户档次制定一周、两周和一个月的分类走访机制,提高走访效率
  • 奏响提升烟叶质量“三部曲”

    实行生产扶持补贴差异化,对没有按技术要求实行农事操作的进行适当的扣款,彻底改变烟农“不听话、不配合”的抵触心态,培养烟农良好的农事操作习惯,让
  • 居“安”思危 “顺”势突围

    景区商圈客户的最大容量,对旅游终端进行差异化服务。他们选取旅游景区游客必经、人员聚集的区域作为旅游终端的“点”,旅游线路和景区范围内的土特产店、超市等构成旅游终端的“面