烟草在线—吸烟有害健康！

、岗位考核等融入到绩效管理考核体系，同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价，激励班组及员工持续改进业绩，充分发挥企业管理的合力作用。　　制度流程考核促竞争

长效机制，积极树立创先争优典型，促进各项工作持续改进，高效推进，做出亮点，做出特色，确保实现一流的制度建设和基础管理

理念，努力将先进的管理理论和方法与实际需求、业务特点和基础管理水平紧密结合，持续改进，勇于创新，不断提升车间各项工作精益化管理水平。　　制度创新　流程更上

　　公司坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的建设原则，积极探索建立“自上而下、高度统一”的以质量管理体系为平台的综合管理体系，不断夯实基础管理，持续

传达到每一位员工。主要围绕“卷烟上水平”的落实，包括市场营销、生产组织与工艺质量保障、管理持续改进、人力资源管理、设备管理及各项技改新扩建工作、安全维稳、队伍建设七大工作重点，

;面向市场，服务客户，遵循“高质量生产好每一支卷烟，对每一个顾客负责”的质量方针，坚持“以客户为中心、全员营销和持续改进”三大理念，

成立了能效对标工作组，以项目、课题为载体，针对节能减排中的“短板”进行重点攻关，实现指标的持续改进。　　为确保节能减排工作高质量推进，云南中烟

保持持续健康发展。　　　烟草企业坚持诚信经营，关键是狠抓质量，要采取有效措施强化责任抓质量。要进一步强化质量意识和质量责任，全面加强和持续改进产品质量

，它对项目管理的周期性体现PDCA持续改进原则，是QC小组活动管理可以采用的先进的、科学的成功利器。　

，学习他们对待产品质量的态度、持续改进和创新的理念以及一些先进的管理手段等。”切尔尼谢夫说。　　为提高竞争力，涅曼卷烟厂调整产品结构，停止生产一些已不能满足市场需求

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