烟草在线—吸烟有害健康！

考核指标，提高预算编制和执行的准确度，最大程度保障税利目标和考核指标的完成。（二）强化费用控制。坚持精打细算，加强重点领域

，在推动企业经济运行质量提升方面发挥了重要作用。预算管理在烟草企业的实践预算管理以税利为核心、以成本费用控制为重点。在宏观经济新常态下，我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段

能源消耗管控，加强各种管理费用控制；强化资金资产管理，强化资金管理，盘活闲置资产；深化控员增效，提高劳动生产率

）收购工作相关要求，重点就今年的收购管理、专业化分级、磅组收购、烟叶运输、质量管控等方案进行介绍，进一步明确工作重点。随后还对今年的收购模式、费用控制、流程管控

，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格全面预算管理，提高预算执行率。严格推进

，结合物流费用控制和管理的统一性，在现有基础上进一步优化中转站点设置，并坚持“管理链条尽可能短、管理人员尽可能控”原则，强化中转站一线作业功能

。三是借力预算，推进数据对标向管理对标转型。坚持精打细算，加强重点领域、关键环节成本费用控制，主要是通过加强预算归口管理和统筹管理，规范预算管理

。深挖管理潜力，优化物流考核指标，激发物流工作内生动力，强化内部管理，确保费用控制得当、运行精准高效；优化仓库环境，提升

环节过程管控，严格财经纪律，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格全面预算

，提升设备管理精益化水平。按计划完成设备类综合计划项目，组织好新进设备和大修设备的安装调试工作。抓好预防维修和总成维修，提高设备维修效率和配件费用控制水平。强化项目管理

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