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“教”“学”活动和车间设备运行效率提升、日常管理工作实践深度结合，以技术比武、课题攻关等方式，不断提升人才培养工作的科学性、针对性和规范性。培训赋能，提升实效

的典型培训，不断提高员工自身技能。以QC课题、技术革新为依托，成立课题攻关小组，确保理论知识内化于心、外化于行，扎实理论根基。二是搭建成长“架构

线路优化工作。他们围绕如何降低送货成本、提高送货效率等相关问题，成立课题攻关小组，组织员工座谈、开展线路优化调研论证。在整体规划全面优化阶段，他们打破区域观念

揭榜挂帅制实施课题攻关，直面企业痛点难点，提供经费、场地、设备保障，激发创新人才干事创业的积极性和主动性。

小改小革、课题攻关等，不断提高产品质量水平。

意识，推进“创新+课题攻关”“创新+技术革新”“创新+精益改善”等重点工作，不断拓宽创新研究的广度和深度，把“卡脖子”清单变成科技创新清单

课题小组成员精准测算、财务人员审核把关、部门负责人监督执行，确保活动经费得到科学合理使用。创建机制，将课题推进与重点工作目标有效融合。建立部门负责人带头开展课题攻关

;通过课题小组成员精准测算、财务人员审核把关、部门负责人监督执行，确保创新活动经费得到科学合理使用。创建机制，将课题推进与重点工作目标有效融合。建立部门负责人带头开展课题攻关

、组织开展课题攻关等活动形式，加快培养物流复合型管理、专业技术、高技能操作三支人才队伍，全力服务于实现企业的高质量发展和数字化转型。

等措施，使支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥涵盖生产保供、疫情防控、应急抢险等各个方面。“保供绿”积蓄“新势能”。聚焦能源保供生产主责，组织党员广泛参与课题攻关、技术改造

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