烟草在线—吸烟有害健康！

;提高工作效率。非营销线的员工在原来本职工作基础上，要积极配合客户经理开展卷烟营销工作。绩效考核小组要加强考核激励，及时通报和督促卷烟营销完成情况，做到惩处与激励

：挂月绩效工资），对专管员进行细化指标，定量考核、激励先进，鞭策后进。　　三是强化专销结合。建立“日碰头、周小结、月总结、季例会”工作

，同时发挥考核的激励导向作用，采取每季度定期考核与日常随机市场走访的方式，加强对各县（区）局（营销部）零售客户

活力。　　四是聚焦考核激励。结合销售工作进度，及时调整考核重点，合理分解，落实责任，保持客户经理工作韧劲，提高营销工作质效

表率和监督考核激励两个作用，构建“两层三级四线五面”的全员考核体系，确保全员绩效全额兑现。　　二是突出核心业务，服务地方经济。以市场需求为导向，

，进一步提高市场净化水平，为卷烟销售营造良好市场环境。　　四是加强考核激励，进一步调动全员工作积极性。坚持“卷烟销量是基础、销售结构是关键、品牌培育是重点、卷烟

，按照国家局有关要求，切实在减少浪费、降低成本、控制费用、提高效率上下足功夫，促进各项工作通过降本增效向前深化和延伸、系统和提升。　　五是要充分发挥好目标考核

的培育为抓手，不断提高品牌上柜率；创新营销方式，强化消费引导，挖掘市场潜力，切实发挥绩效考核的激励作用。　　海东市烟草专卖

积极推荐客户上柜销售，加强新品上市的跟踪维护，提高新品引入成功率，为结构提升提供有力支撑。　　六是强化品牌培育考核激励。修订品牌培育考核办法，

柜率、再购率、重需率变化等方面对品牌进行全面跟踪，多渠道了解客户反馈，促进培育目标的完成。　　五是考核激励。按照市局（公司）品牌培育考核办法

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