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业务岗位练兵活动，引导营销人员将理论知识始终与实践第一线、业务第一线紧密融合，不断提升查找问题、分析问题和为客户解决问题的能力，在实战运用中熟练掌握各项营销服务

、技能比武、岗位练兵等活动，促进青年技能人才成长。推行积分量化动态管理。按照“工艺—设备”双学士、“卷接—包装”双能手、“操维一体”双能手等培养方式，实施青年技能人才积分

培训机制，在提升培训实效上下功夫；创新活动载体，开展多种形式的岗位练兵等活动，进一步提升员工技能水平；发挥党员、骨干的模范带头作用

；开展形式多样的劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，提升员工技能水平；进一步深化创建“丁文彬劳模工作室”和技师创新工作室，制定管理制度，为

设备问题，解决设备故障，为培养复合型技能人才奠定良好基础。同时积极开展形式多样的劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，着力培养一批技术技能高的青年人才。

技能比赛、劳动竞赛、岗位练兵等活动，充分挖掘质量管理人员发展潜力，激发创新创意能力，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为企业高质量发展打造

。深化改革、抓好转型，推动营销队伍转型升级。一方面，提升营销队伍的素质和技能，充分利用已建成的营销内训师团队，通过营销人员技能竞赛、技能鉴定等大练兵

;推动开展青年技能竞赛和岗位练兵活动，鼓励和支持各单位建立技能大师工作室等一系列举措，着力开阔管理人员、技术骨干的眼界视野，着力拓展管理人员、技术骨干的思维方式

;深入开展全员“岗位大练兵”活动，掀起学习热潮，确保全员参与，形成比学赶帮超的良好氛围。

，加强技能培训、组织技能竞赛和岗位练兵等活动举措，努力建设一支“身怀技艺、扎根基层、保障品牌、服务工商”的烟叶评级技能人才队伍，为集团高质量发展贡献原料人

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