烟草在线—吸烟有害健康！

，共同制定精益改善的目标，打造一支精益改善团队和精益内训师队伍，为新余烟草高质量发展提供源源不断的内生动力。

新工具，并实现会用、能用、善用，形成工具运用常态化，推动精益管理实践突破提升。　　持之以恒抓牢抓实精益改善。推动精益改善研究由“重视数量”转向“提升质量

能降耗成为员工的自觉行动。　　　　二是精益改善到位。综合运用精益管理思想、工具和方法，针对生产过程中的“跑冒滴漏”现象，有针对性地开展“六源”整治、小改小革、课题攻关和精益

、能落实责任主体和改进措施的分层分级管理体系，实现管理标准的提升。　　二是对标操作流程化。把对标管理与目标策划、工具运用、考核管理、精益改善等日常工作有机结合起来，形成

的工作汇报，并对全县上报的每一个精益改善课题进行了认真的审核和科学的筛选，最终选定了11个课题。　　全省企管现场会即将在黔东南州召开，这既是一次重要的工作任务

4：6的比例进行汇总，最终选出10个经典改善，予以奖励。　　为了扎实推进“精益管理做除法”，激发和引导全厂员工参与到精益改善中，该厂不仅

。　　实施精益改善是推动工厂精益管理的重要手段，精益六西格玛是精益改善的平台之一，大理卷烟厂自2011年起就开始推行精益六西格玛管理工具，一直秉承“真学、真懂、真用

“降本增效”活动时间2016年4月至12月，主题为“创卓越绩效，强内生动力”。各生产厂要提报降本增效方案与计划、精益改善项目策划。同时为进一步了解行业2016年“精益十佳

;。在创新、QC小组活动项目选题上，围绕"精益管理降本增效"这一核心，力求通过项目带动自主查找浪费源、问题源、改善源，识别挖掘精益改善点

，通过责任落实达到齐抓共管的作用，逐步养成员工自我管理和自我约束的良好习惯。　　四是以开展星级评比和精益改善为手段，助推6S管理水平持续提升。每半年组织相关

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