烟草在线—吸烟有害健康！

》包括贯标管理、对标管理、绩效考核、基层创优、可视化流程、学习与交流、资源中心、系统管理等8大功能模块。通过三个多月的运行，效果和作用比较明显，归纳起来有以下五点

标拉练”、结对共建，云南烟草工业系统各卷烟厂在提升指标过程中，推动从数据对标向管理对标转变，形成了一批有价值、已落地、可复制的管理技术成果。比如，

运行”“一套指标管考核”新机制，持续抓好质量管理、对标管理、精益管理，促进重点指标保位进位过中位；加强财务管理，扎实推进现代财务管理体系建设

研发、生产制造、物资保障、投资采购、物流运输等重点领域，实现与企管财务管理、目标管理、对标创优、科技创新、三项工作、重大专项的“六个无缝对接”，保证了精益管理工作的整体性

研发、生产制造、物资保障、投资采购、物流运输等重点领域，实现与企管财务管理、目标管理、对标创优、科技创新、三项工作、重大专项的“六个无缝对接”，保证了精益管理工作的整体性

管理、精益管理、科技创新等工作与对标管理有机融合，实现业务指标、工作流程、岗位职责、工作方法等全方位、全过程、全要素、全员对标，促进“数据对标”向“管理对标”转变。同时

费用过程管控。应用目标管理、对标管理、定额管理等工具，对标行业、省内先进，建立对标评价改进机制。聚焦供应链保障和渠道掌控，推进“合六淮”区域物流中心建设和跨区域送货

板。促进“数据对标”向“管理对标”延伸，以提高经济效益和发展质量为核心，查找全局性、普遍性的关键短板。用好数据透视表格，研发分层分类对标可视化地图

标重点工作与本企业综合竞争力的提升相结合，过于关注战术层面，而忽略战略层面，过于关注财务结果，而忽视过程管理。对标工作的最终目标是提高

能力的融合。　　红塔集团以“定标准、建机制、抓考核”为重点，全员、全过程、全方位推进精益管理，努力从“抓点、延线、扩面”三维发力，打通目标管理、绩效管理、对

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