烟草在线—吸烟有害健康！

、改善流程、管理纠偏、考核绩效，提升管理的质量效益。

管理向流程管理转变。二是加强费用控制。坚持“审慎理财，适度从紧”，突出财务管理中心地位，确立36项精益课题，加强全面预算管理和审计全覆盖

系统统一管理和“三关三审”要求。二是采购实施管理方面则主要包含项目实施审批、五种采购方式实施流程管理、应急采购、网络采购四项管理内容，其核心任务是通过信息系统固化各类项目的实施流程及审批

烟草专卖零售许可证的现场管理、流程管理、服务行为、后续监管及系统应用情况等五个部分进行了检查。经抽查，认为被检单位能够做到严格依法行政，各类行政许可行为基本做到了规范有序

烟叶收购线的现场检查实现100%覆盖。采用看、问、查、测的方式对烟叶收购流程管理、库房管理等各项制度规定的执行情况进行全面系统的检查，客观真实掌握烟叶收购点现场管理的情况。　　加强

工业有限责任公司在全系统范围内组织开展推进管理创新、促进管理升级活动。　　活动要求各单位立足提高云南中烟资源配置水平，强化企业核心竞争力这一目标，从精益管理、流程管理

，牢固树立规范经营意识。同时不断加强市场化取向改革各项流程管理，严格落实省局、市局标准要求，确保改革动作不变形。　　

称重、预约调度等关键节点控制，强化精准收购流程管理，切实提高烟叶收购管理水平。

，确保不发生超政策、超进度、超项目发放情况。　　二是聚焦队伍管理。加强干部队伍管理，着力干部的选拔任用、员工岗位调整流程管理、人力资源信息系统管理、人事档案审核管理、劳务外包

。　　会议指出，下一阶段要扎实开展好以下三项工作。一是扎实开展“管理诊断基层行”活动。以流程管理为重点，完善流程管理体系，梳理优化业务流程，推动

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