烟草在线—吸烟有害健康！

。　　具体工作中，一是瞄准行业先进，狠抓对标管理，深化科研成果在产品中的应用，凸显创新优势。二是开展精益管理培训，大力推广精益方法

“守土有责、守土尽责”的意识，着力导入对标管理理念，逐步建立统一的市场秩序评价指标体系和市场监管水平指标体系，以实绩和数据说话，客观评价各中队辖区

，实施对标管理，通过绩效评人、绩效促人、绩效塑人，保持优势指标，促进潜力指标，提升落后指标。　　　五是强化示范引领。开展优秀典型选拔、评比

情况。　　会议指出，对标管理、创优活动、精益管理是实现行业、公司目标绩效的管理手段，均可分为生产、安全、质量和基础管理四方面；要结合工厂2014年“5267

;认真开展设备购置与委外维修改造项目管理、设备运行分析与对标管理、备件采购与库存管理等工作。

业务流程运作体系，编制流程地图和流程管理手册。通过目标体系促进战略落地，使年度计划更好的支撑发展规划。目标管理将与对标管理、绩效管理有机结合，提升体系目标化水平

实抓，落到实处。　　二是强化员工培训。针对员工文化水平参差不齐的客观事实，制定适宜的体系培训计划，做好体系培训工作，使QC管理、对标管理、精益

：七星关区务必保持良好工作态势，加强对标管理，以务实、高效、创新的工作措施，实现烟叶工作良好业绩，为全区、全市烟叶工作的稳定发展

，保证驾驶员报修真实、维修厂家报价合理。　　三是严把费用报批关。推行对标管理，根据不同车型、车况和实际行驶里程，核定燃油消耗费用，定期张榜公布车辆

;明确开展对标管理活动是当前和今后一个时期的一项重点工作，确保对标工作的开展取得实效。　　

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