烟草在线—吸烟有害健康！

预警、定制管理、作业指导、课题带动、信息传递等八个载体和渠道，将精益管理的做法和体会展现出来，形成可复制、可借鉴的经验，在全区烟草率先实现“四化愿景”。三要注重

未来被大量复制。” 　　此次案例源自1994年集体诉讼，当时法院判处烟草公司赔偿1450亿美元。佛罗里达州最高级法院最终在2006年推翻了这一判决，裁定原告必须一个个以

，简单适用、用钱少、效果好、可复制、好推广的蚜茧蜂生物防治技术推广模式。　　2014年，腾冲蚜茧蜂防治蚜虫面积达14.45万亩，其中，烤烟生产推广面积

和表达权。结合党群教育实践活动，灵活运用即时聊天工具和微信平台等新型网络手段，便利员工发表意见、参与管理。构建意见答复制度，规定答复时限，强化意见

。我们计划复制blu品牌在美国的成功销售经验，投入同样多的资金，一年内，将销售额从1800万美元提升到2.5亿美元。” 　　blu eCigs系列的产品定价为

实用性、可复制性，努力在根茎性病害防控、GAP管理、清洁生产等关键生产技术上取得突破，进一步彰显“绿色”效应，更好的为全省绿色生态烟叶生产服务；

个植烟区域采用“复制”手法，在4个植烟大县建造3-4个扩繁点，6个植烟小县建造1-2个扩繁点。　　通过这种适度规模化、集约化的“集中”运作模式，不仅

，力争在土壤养分分类管理与节肥增效、绿色植保与化学防控优化、低碳清洁生产等方面取得突破；四是进一步强化质量安全控制，围绕精细化、经济化和可复制的要求，

，云南省启动津巴布韦特色优质烟叶开发。依托不可复制的德宏、丽江金沙江优良生态，应用绿色生产技术开发津巴布韦特色烟，如今，绿色科技当家，在德宏

了实施精益管理的核心路径：以四大中心为核心，树立样板、做透样板、复制样板，将精益管理由制造生产环节逐步拓展到技术、营销、采购、成本管理、业务流程等内部价值链各环节

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