烟草在线宁夏消息　　近日，宁夏银川市局（公司）以“以精益管理为抓手，推进企业向‘四化愿景’迈进”为主题，组织开展精益管理大讨论活动，使推进精益管理的目标更加明确、措施更加具体、氛围更加浓厚。

　　活动采取座谈交流的方式进行。各单位（部门）负责人围绕精益氛围营造、精益过程改善、精益成果总结、争创“精益十佳”，结合本单位实际进行了广泛深入地讨论。

　　经过讨论，大家一致认为，“四化愿景”为银川烟草开展精益管理指明了方向，而精益管理又为实现“四化愿景”明确了路径、提供了方法。在推行精益管理、夯实企业基础，向“四化愿景”迈进的过程中，一要注重融合应用，通过狠抓习惯养成、发现浪费、精益评估、组织改善、效果评价、成果推广六个环节，扎实运行“一个目标七条路，四个台阶六步骤”的精益管理模式。二要注重总结提炼，通过园地交流、建议提报、计划控制、提醒预警、定制管理、作业指导、课题带动、信息传递等八个载体和渠道，将精益管理的做法和体会展现出来，形成可复制、可借鉴的经验，在全区烟草率先实现“四化愿景”。三要注重成果推广，通过精益导入、典型引路、全面推广、持续改善四个阶段，对标精益管理，树立精益标杆，推广精益经验，固化精益成果，使精益实践看得见、摸得着、用得上。