烟草在线—吸烟有害健康！

工程”，夯实管理基础。针对专卖队伍建设实际，不断完善专卖人员相关管理制度、工作流程和岗位职责，以狠抓制度、流程和职责落实为着力点，坚持以制度管理

近500万元。真正将工厂职代会提出的“保持动力，自加压力，真抓实干”的要求落到了实际工作中。　　大理卷烟厂将把“厉行节约，反对浪费”这一工作纳入制度管理范畴

，消除和防止各类不安全事故。　　“六精细”：一是制度管理精细化。梳理规章制度，强化制度的严密性、规范性和强制性。落实安全责任，形成全方位的管理格局

；对排查出的各类问题和隐患，逐项落实责任到具体的部门和人员，迅速彻底进行整改，切实做到防微杜渐，彻底消除火灾隐患。　　四是严格制度管理

，坚持“重在规范制度管理，严在良好行为养成，贵在督促检查到位，实在隐患整治彻底”的工作思路，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与

。　　五是强化制度管理，确保行车安全。落实车辆出入登记和行车途中“三检查”制度，加强对烟叶运输车辆送货过程的抽查，检查相关烟叶运输管理制度的执行情况。要求驾驶员与

“安全生产标准化”为主线，突出以制度管理和现场管理为核心，在巩固提高上下功夫，在持续提升上做文章，在安全文化上注活力，实现关口前移

。企业必须严格按照规章制度执行，将劳动关系纳入正常有序的制度管理范畴，有效地避免劳动纠纷的发生。

度重视，明确此项工作的重要意义，加强宣传，逐步推进物流中心人员配备、费用管理、制度管理等方面的组织筹备工作。三是高度重视物流信息化建设工作，继续转变思想

”部署开展零售许可证换发工作。　　一是统一思想，提高认识。零售许可证换发工作是事关烟草专卖管理大局、影响行业内外的一件大事。要求专卖管理人员的思想务必统一到国家烟草专卖许可证制度管理

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