烟草在线—吸烟有害健康！

制订财务管理制度或财务管理制度订立不科学，与现实情况不配套、不适应，或有财务内部控制制度，但未形成完整的约束体系，造成财务管理混乱的局面。　　2

。完善的制度体系是深化改革的助推器。笔者认为，不断加强和完善烟草企业的内部控制制度体系，应该成为新一轮深化改革中，必须要着力抓好的一个关键。这不但是长远

的原因，往往石沉大海、结果不了了之。　　三、烟草廉政风险防控有效性的对策和措施　　预防是廉政风险防范管理工作的重点。廉政风险防控作为内部控制的重要内容，是防患于未然的手段

;管理基础薄弱，内部控制、监督、考核不严格由于大多数企业的管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较

风险，杜绝徇私舞弊，提高工作效率，加强企业内部控制的重要工具和根本途径。为进一步加强和改进机关作风建设，激发员工“激情”精神，体现企业全新

管理体系认证。建立了对各项业务管理的内部控制制度，并已有效实施，其整套制度是针对公司的实际情况而制定的，涵盖了日常经营决策的各个环节，有效规范

协会，过去叫做“内部控制”。1996年在美国注册会计师协会发布《审计准则公告第78号》中正式提出了“internal　supervision”即“内部监管”一词。我国烟草行业自2005年

、客户投诉是内部控制监督职能的有效载体。企业建立客户投诉渠道，就是邀请客户为其产品或服务提供监督。客户投诉虽然是一种事后行为，但企业建立客户投诉平台则是一种事前

，统一制定实施方案及实施细则，将内部审计信息化建设与公司治理、内部控制和风险管理统筹安排，各部门通力合作，确保内部审计信息化建设规划目标的如期实现

过程中，如何实现共同发展的解决办法与途径；在红塔集团开展内部控制体系建设试点，在红云红河集团开展“两项工作”试点，对宣传促销项目供应商和协作服务商进行分类公开招标

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