烟草在线—吸烟有害健康！

、开放平台为基础，通过挖掘数据这个核心生产要素的信息价值，以信息价值驱动战略思维、企业文化、组织管理、制度流程、业务模式、人才队伍等全方位的转型。从具体的数字化到抽象的数字化

和精准化分工与合作，加大组织构架调整，加快服务平台建设，建立独立完善的督察考评中心和客户投诉中心等服务机构，在完成向新业务模式转换的基础上

;切实维护国家利益和消费者利益；数字化改革的先行者——全面推进数字化改革，推动业务模式、治理方式、运行机制、组织形态变革，形成一批具有浙江烟草商业辨识度的重大成果

;切实维护国家利益和消费者利益；数字化改革的先行者——全面推进数字化改革，推动业务模式、治理方式、运行机制、组织形态变革，形成一批具有浙江烟草商业辨识度的重大成果

优化营销流程模块，结合“数字化”营销服务新方向，摒弃不合时宜的传统业务模式，增强营销流程结果，突出“效率、效能、效益”意识。通过实际数据数值检视

;围绕不同业务逻辑和应用场景需求，完善“数据采集+需求分析+项目构建+效果评估”闭环机制，不断驱动业务模式、管理机制、运行方式、组织体系重塑。近两年来

，业务模式不同，所需要的人力资源管理能力也不尽相同。财务共享已非常普及，人力资源共享服务转型也有非常多的成功案例。人力资源共享服务是将原有人力资源管理职能拆分

“六大智慧工程”，以硬核举措系统推进业务模式、治理方式、运行机制、组织形态变革，重点做好数字新基建升级、数据质量攻坚、整体智治应用、数据价值挖掘、全面变革重塑等工作

。这是管理的变革，亦是对业务模式重塑的探索。每一个战略决策，既要有宏观视野，也要有微观思维。在数字化转型过程中，河南中烟一体发力。从数据支撑服务

，重塑业务模式，优化业务流程，打造新的生态环境，创造新的商业价值。”近日，四川烟草商业召开会议，吹响了企业营销数字化转型的号角

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