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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日，烟印公司承担了集团公司下达的“中华”60周年大礼包的生产任务。面对时间紧、任务重的生产压力，烟印公司积极应对，在生产管理上不断优化，在技术保障上不断改进，深度挖潜，全力确保“中华”60周年大礼包生产任务的顺利完成。 一是灵活安排生产计划。在生产计划的安排上，公司统筹考虑，在各个生产时间节点上都力争做到富有针对性和合理性。二是简化流程提高效率。公司通过对原辅材料采购流程、质量验收流程、外发加工流程的梳理，进一步加快了生产节奏。同时，对礼包试制工作开通“绿色专用通道”，简化了工艺评审流程。三是面对繁重的生产任务，烟印公司加快了对新进劳务人员的培养，一方面开展好劳务人员拣片培训，逐步增加劳务人员的工作定额，另一方面对劳务人员进行合理分工、
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烟草在线据上海烟草（集团）公司网站消息报道 近日，烟印公司积极开展烟草视觉识别系统的应用自查，针对规范应用部分及指导应用部分的各项实施情况进行系统梳理，查找不足，积极推进系统应用工作。 在公司主体建筑物方面，烟印公司严格根据VI系统应用规定完成了外墙形象标志、室外形象旗帜楼层分布牌、层面分布牌等内容的设置，在规格、色彩、材质、位置等要素上重点把关，强调主体建筑物形象的统一；在网站、名片、桌牌、岗位牌等细节方面，公司也规范使用标准色、辅助色，标志与字体组合也严格遵循基础部分之规定，将VI系统应用落实全覆盖。 下阶段，烟印公司将有效结合文化宣贯的各项载体，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外在公众中建立起鲜明统一的认知&#
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烟草在线据上海烟草（集团）公司网站消息报道 截至6月底，烟印公司、金鼎公司生产经营活动运行良好，共计完成产量163401.89对开万印，全年计划完成率51.87%，顺利实现了“时间过半，任务过半”的目标。 两公司根据“国内一流烟标研发基地和生产加工企业”的目标，围绕“发展、改革、规范”工作主线，统一思想，凝聚力量，整合资源，聚焦重点，从四个方面扎实推进各项工作。一是围绕发展目标，提升工厂服务能力。二是推行改革举措，不断转变管理思路。三是规范管理流程，确保企业健康发展。四是依托丰富载体，积极推进文化建设。在“1+3”重点品牌的生产保障上，重点加强对交货期和工艺技术的保障，同时，运用“TOC约束
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1943年底，日本大班勾结汪伪警察局，从特高科派了一名30多岁姓胡的华人来接近工友，暗中窥探工人各种思想动态，引起了工人们的警觉。姓胡的在车间探听不到什么，只得悄悄地走了。
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烟草在线据上海烟草包装印刷有限公司网站消息报道 为促进包装行业健康发展,规范包装行业自律准则，扩大企业在国内外的影响，近日，由上海市包装技术协会在上海包装行业中开展的2010～2012年度“星级包装企业”评估及复评工作顺利拉下了帷幕。烟印公司再次荣获上海包装行业“五星级企业”称号。
此次“星级企业”评估活动的参加企业范围较广，凡属上海包装生产企业，不论何种经济成份，只要符合评估条件均可申报参加。各区包装协会根据参评企业的自我评估情况，按不同的包装专业条线组织专家对企业进行星级评估，符合各专业星级标准的企业将根据评估结果分别被授予三星、四星、五星等三个级别的“星级包装企业”称号。
本届“星级企业”评估活动得到了广大包装企业的积极响应，全市共有60多家企业针对各自企业管理、经济效益、技术创新、市场规范等四个方面二十多个项目进行了自我打分、自
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烟草在线据《上海烟业报》报道 烟印公司围绕企业“1243”工作方针，通过持续强化“四大体系”建设，切实增强人力资源管理对企业发展的支撑能力。 持续健全人才聘用选拔体系建设。以“岗”为基，加强对岗位评价的基础管理，优化岗位分析的标准化建设；以“人”为本，不断建立、健全干部竞争性选拔机制和分层分类的员工年度业绩评价机制，努力实现人岗匹配、人事相宜。
不断优化薪酬绩效管理体系建设。按照“累计贡献激励、关键岗位倾斜、纵横薪级重叠”的原则，探索建立多元宽带薪酬分配的新方法，并通过不断跟踪和完善市场营销科、技术中心两大“特区”的薪酬分配方案，进一步发挥好薪酬管理的激励性、公平性作用。
大力推进人才发展培育体系建设。加大培养力度，努力建设好后备干部、关键技术人员及企业内训师三支队伍。同时，加强培训的机制建设&#
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烟草在线据国家局消息报道 近日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司有关领导到上海烟草印刷有限公司调研工作。
有关领导在听取烟印公司关于后备干部培养、劳务工管理等工作情况汇报后，肯定了烟印公司近年来的工作，认为后备干部培养有方法、有制度、有内容、有成效，并希望烟印公司对劳务工管理按照国家法律法规和集团总体要求制定相应的措施，抓好落实。
围绕下阶段干部培养工作，有关领导提出三方面要求：一是加强后备干部的培养，重点突出党性教育。要注重加强政治素质和道德素质的培养，不断提高员工思想觉悟，培养富有责任心、敢于担当、大胆管理、善于沟通的优秀职工。二是建立严格的管理制度，将年轻干部放到基层一线接受锻炼，用更高的标准、更严的要求培养出真正经得起考验的干部队伍。三是加强与集团干部培养机制的对接，形成既与集
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烟草在线据《上海烟业报》报道 以全面提高员工素质、搭建车间人才梯队、增强一线员工岗位技能为目标，近期，烟印公司加快关键岗位人才培育步伐，组织开展了技术骨干一线管理岗位见习实操培训。 此次培训，采用OJT现场实操模式，要求技术骨干在见习值班长或工艺员岗位上，完成部门产质损指标任务。同时，运用案例分析展开技能培训。在培训效果评价上，公司从产质损指标、员工评价、部门班子评价三方面对见习人员进行“无记名”评价打分，确保评价的客观公正。
本次培训有效提高了一线技术骨干的管理、组织、协调执行能力，进一步挖掘了技术人才潜在管理能力，为车间人才梯队建设搭建平台,也为公司发展增强了管理队伍的人力资源保障。
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烟草在线据上海烟草（集团）公司消息报道 近日，由国内知名杂志《印刷经理人》主办的“2012年中国印刷企业100强”评选活动正式结束，烟印公司联合金鼎公司、金叶公司以逾22.8亿元的年产品销售收入额高居第五名。这已是烟印公司连续10年入选“中国印刷企业100强”排行榜。 近年来，面对印刷行业内越来越激励的竞争，烟印公司一方面狠抓“制造力”和“创新力”，努力实现全面素质提升，另一方面持续推行“四精四无”的工作理念，扎实推进各项工作。此次评选涵盖了产品销售收入、工业增加值、资产总额、利润总额、对外加工贸易值、职工人数六大指标，烟印公司均名列前茅，充分展示了企业在行业内的龙头地位。 “中国印刷企业100强”评选，自2003年以来已先后举办了10届，入选范围涵盖出版物印刷、包装印刷及其它印刷类别企
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烟草在线据《上海烟业报》报道 为了更好地服务企业品牌发展，助力企业争取市场份额，日前，烟印公司召开了2012年度样本册发布会，围绕“新工艺、新材料”，直观详细地介绍了与产品相关的工艺、材料以及所能达到的效果。 通过前期精心准备，公司将近半年来试制研发的新工艺、新材料进行了梳理，向业务人员发布了近20种可实际应用于产品的成熟工艺和材料。工艺员们在进行讲解的同时辅以PPT和实样，使业务人员对产品的工艺制造有了更为直观的了解。此外，发布会上，工艺员们还对业务人员所提出的问题进行了详细解答，并结合近几年公司产品特点，集中介绍了诸如丝网皮纹、平凹皮纹、凹凸皮等新工艺及其效果。
此次样本册发布会取得良好效果，为工艺技术人员与经营业务人员提供了良性互动的平台，对于拓宽企业品牌市场、助力企业更好
