烟草在线—吸烟有害健康！

）考评机制。以加大考评为抓手，形成长效机制，提升现有干部员工工作水平。采取测评，点评等多种形式的考评机制，提升现有干部职工的活力

，在此基础上再结合市场实际设置具体的细化指标和相应的测评内容。二是指标赋权。采用层次分析法为各个指标赋权重，比较和衡量各价值指标间的相对重要性，可结合工作的导向性和本地

管理部门必须进一步强化稽查中队的考核与评估工作。一方面，烟草专卖管理部门要强化稽查中队的内部考核。应当通过整章建制，定期测评、绩效考核等途径，对稽查中队整体工作开展

月，我们分别召开了中层干部和“两网”重点岗位员工述职述廉会议，并分部门对全体干部员工在“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现进行民主测评。在年初召开的2011年工作会议上

;导致客户星级测评中的销售稳定性得分较低，所以导致很多客户星级下降，而本月很多客户由于销售稳定性得分已趋于稳定，所以五星级数量有所回升，本月提升

，定期进行全面测评，充实企业文化内训师队伍，办好各类网站内刊，发挥“仁文化”大讲堂主阵地作用，强化员工对“徽映”文化的认知和认同

。　　让我们把这个画卷徐徐展开，一年前李军放弃相对舒适的科室岗位，报名参加制丝车间班长岗位竞聘。“功夫不负有心人”，通过笔试、面试和民主测评，他以

综合测评结果，使每个品牌经理所辖主销品牌、辅助品牌、补充品牌数量相同，品牌经理从品牌生命周期管理角度开展重点品牌维护工作。　　2、进一步完善品牌档案　　品牌档案主要包括

，2010年年底针对辖区11个区域，7种业态的零售户，组织相关部门通过深入访问和现场调查测评工作，就客户经理服务的规范性、服务频率、服务态度等开展

数量，特别是做好较高档新上市卷烟品牌的上柜和培育，以提升客户星级测评分数；　　4、帮助客户分析附近消费者的消费特征，提供一定量的促销产品帮助客户推广、促销

烟业智汇