烟草在线—吸烟有害健康！

建设为主线，将目标、对标、创优、管理创新、QC管理等一系列企业管理的工作串联起来，在企业管理各项工作中起到主心骨作用，切实发挥了体系建设的标准化和PDCA持续

公司级质量目标，通过分解细化，落实到岗，责任到人，加强过程管控和质量目标考核兑现，全面促进投资管理、整顿规范、质量管理、绩效管理

的新途径和新方式，不断实现干部队伍管理的创新与转变，只有这样，才能有效推进干部队伍建设，形成一流的烟草行业团队，从而，

更加符合行业发展。在群众路线教育实践活动中，要把市场化取向改革作为行业发展方向，把基础管理创新作为行业发展活力，不断破解行业发展难题，促进行业尽快

人才队伍，对提高企业核心竞争力尤为重要。美国微软公司之所以能在技术上一路领先，在市场竞争中独领风骚，最重要的原因就是其拥有一群优秀的经营管理创新人才和专业技术

一项综合性、基础性、系统性工作，应该建立在大量市场分析基础上，以完善制度为支撑，以实施精准管理、创新监管手段为重点，以法律宣传为前提，

保证节能降耗从何抓起？节能降耗，“培养降本意识是核心，创新管理思路是基础，提升控本能力是重点”。在成本控制上，要善于通过管理创新

，是行业战略性思考，是转变发展方式，建设具有国际竞争力的一流企业的需要；是企业推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步

很大的成效。笔者就以江西中烟井冈山卷烟厂通过健全组织、拓宽渠道、完善制度、闭环管理和创新模式等有效措施，就加强企业办事公开民主管理，推进企业各项管理上水平的具体实践和大家分享

，持续加大市场拓展力度，不断推进产品创新、营销创新和管理创新。全年菲莫国际共销售卷烟1760.3万箱，比上年下降5.1%。其中在亚洲市场销售602.6万箱

烟业智汇