烟草在线—吸烟有害健康！

限度减少陪同、简化汇报和压缩时间规模，提高工作效率。　　三是强落实、求改进。持续大兴“三风”，树新风，认真践行“五清工作法”，采用PDCA循环验证

板等。对标管理突出持续改进和建立长效工作机制，按照“发现问题、分析问题、解决问题”的思路开展对标工作，在PDCA循环过程中提升管理水平。　　《规定》指出，对标

料供应保障工作再上新台阶。　　江苏中烟科学设置岗位、合理分工，强化公司内部和输入方的沟通，运用PDCA工作方法，高质量保障烟用材料供应工作。一是严格质量管

PDCA操作流程。特别是，通过精益改善的思路挖掘管理和运行中的短板和薄弱环节，建立管理短板“销号”制度，整改一项、核查一项、结束一项，确保各项管理

;“微目标”融入公司大战略。要求员工把个人不同阶段的“微目标”融入到公司发展战略中，严格执行“微目标”过程控制，把员工个人任务目标纳入PDCA系统考核，对目标

，按照PDCA的办法，持续进行质量改进。

;狠抓订购和陈列维护，全力推动川烟终端形象升级。　　一是高标准制定川烟维护制度。经过工商双方深度协同，数次易稿，按照PDCA流程，高标准

不放松，确保质量意识提升。建立“闭环式”管理体系，按照PDCA循环模式，利用SPC统计工具和六西格玛方法，对影响质量成本因素进行系统化

，积极探索，在现有的流程上、实施的实际上寻找问题，发挥PDCA循环工作发，不断计划、实施、检查、改进。　　三、明确制度、奋力加油。深入推进网格化建设工作

数据控制界限，构建PFMEA质量预控平台，建立内部对标竞标模块，实现PDCA质量管理闭环，确保质量稳步提高。

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