烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为深入推进分层分类分组对标工作，引导基层单位学标杆、找差距、补短板，近日，北京市烟草专卖局（公司）印发《北京烟草对标管理暂行规定》，突出目标引领，促进企业高质量发展。

　　《规定》明确，对标管理是指通过建立对标指标，动态比较研究标杆企业的经营管理方法，用以明确自身差距，分析短板，持续改进，从而提高本单位经营管理水平。对标工作的重点内容包括建指标、选标杆、找差距、补短板等。对标管理突出持续改进和建立长效工作机制，按照“发现问题、分析问题、解决问题”的思路开展对标工作，在PDCA循环过程中提升管理水平。

　　《规定》指出，对标指标的设置突出效率和效益，具有一定的系统性、连续性和稳定性。对标指标内容需包括指标名称、计算方法、发布或通报的时间周期等。对标指标实行动态管理，可根据年度重点工作和上年度完成情况于年初进行调整，对标指标与质量管理体系目标指标于每年一季度一起发布。

　　《规定》强调，短板改进项目应聚焦主业，每年根据前一年度对标指标完成情况、与标杆单位的差距、本单位重点工作、对标评价结果等因素，确定两项当年短板改进指标。通过优劣分析法，查找本单位在管理方式、业务流程等方面形成短板的原因，对比标杆，有针对性地提出短板指标改进的工作思路及工作计划，形成短板指标改进工作方案。