烟草在线—吸烟有害健康！

，把“两学一做”活动延伸和融入到营销队伍建设当中，通过开展“头脑风暴创意行动——我为企业发展献一策”活动和“庸懒散慢”作风治理活动，使工作作风得到进一步转变

;广西壮族自治区宁明县局（营销部）一楼的卷烟消费体验店门庭若市。零售户们分组参赛，他们的头脑风暴使得现场气氛高涨，引来过路行人驻足观看。这是该县

的创新能力。　　二是方法运用多样，工具应用能力在上升。各QC小组在课题实施中，深入应用头脑风暴法、分层法、调查方法，以及排列图、因果图、关联图等工具

。　　四是创新带动效率保配送。通过在总结经验的基础上，合理运用头脑风暴法、鱼骨图法，分析出阻碍卷烟分拣配送效率有效提升的关键要素，创新工作方法，解决

业推广的条件。　　三是精心组织实践活动。举办“精益论坛”掀起头脑风暴大互动，帮助12个QC小组寻症结、开处方，引导全员把平时工作中的真知灼见转化为了效益成果

问题，组织技术员、操作人员，运用头脑风暴法、防呆错法等方法，增添解决措施，杜绝问题再次发生。如：利用光纤传感器在安全伸缩盒上探测

，大力整改。该局通过对标自查、对标评查、“回头看”、“头脑风暴”等方式，全面逐项梳理弱项指标并分析，制定出切实可行、可操作的整改措施，明确整改责任人

了提升生产组织效率、提高“大MES”数据应用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工艺质量控制能力、加强网络信息安全等五个方面的课题，通过信息化活动小组进行课题攻关。　　三是制定实施方案。通过头脑

，分片区、分科室组织各战线一线员工进行头脑风暴，结合县局（分公司）确定的全年工作思路、工作目标、工作措施畅所欲言谈想法、谈落实，从执行

大讲堂”等活动，采取头脑风暴、小课堂、案例模拟等教育培训方式，相继开展了“营销队伍转型大讨论”、“业务课程人人讲”、“典型服务案例评价”等活动，进一步提高营销队伍分析

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