烟草在线米易消息　　为全面谋划2016年的工作，确保“十三五”开好局起好步，近日，四川省米易县局（分公司）围绕形势定基调、围绕基调画主线、围绕主线细措施、围绕措施促落实，以“基点、靶点、支点、端点”四个支撑，勾画“十三五”开局蓝图。

　　一是定好基点，明确发展方向。县局（分公司）领导班子紧紧围绕市局（公司）确定的发展总基调、工作主线和工作思路，结合米易实际开展专题探讨和研究，确定以“正视不足、规范运行、紧盯目标、创新执行”为2016年工作基调，以“以人为本、规范运行、创新执行、精益管理”为工作路径，进一步定好了基点，明确了方向。

　　二是瞄准靶点，理清工作主线。以年度工作会形式总结回顾了2015年工作，对当前面临的形势和存在问题进行了理性分析，对米易发展新思路进行了深刻解析，并结合制定的发展总基调和总方向、按照米易“4321”的发展思路，对2016年烟叶、营销、专卖、综合管理工作重点进行了明确，为全面开展好全年工作点明了策略、找准了靶点、理清了思路。

　　三是催生支点，细化发展措施。县局（分公司）中层干部围绕“4321”发展新思路，明确了收购烟叶16.7万担、销售卷烟8080箱的目标任务，将年度各项工作目标、各级指标任务按照目标效果、时间节点、进度安排、形成结果、考核指标五项内容进行细化、催生支点，并以PPT的形式进行汇报，由领导班子和中干对拟定内容进行集体商议，确保各部门制定的年度工作计划事项完整、措施可行。

　　四是做实端点，保障落地生根。以中心烟站为单位分别开展领导班子成员和机关科室挂片工作联系、指导和督促。同时，分片区、分科室组织各战线一线员工进行头脑风暴，结合县局（分公司）确定的全年工作思路、工作目标、工作措施畅所欲言谈想法、谈落实，从执行的最末端保障措施可行、执行有力。