烟草在线—吸烟有害健康！

管理，强化体系建设、机制保障、智慧赋能，打好精益管理持久战，着力在更广领域、更深层次释放管理效能；打造生产“智能脑”，加大工厂数字化

；四是聚力管理效能，保障企业经济运行高效顺畅；五是聚力数字化转型，加速提升制造能力；六是聚力建强队伍，增强企业发展动力。

烟农与烟草企业连接的渠道，打造数字烟草，构建区域协同，转线下为线上、转纸质为电子，简化管理流程，提升管理效能。

效益，建设精益物流。以对标管理、现场管理、设备管理、队伍建设为抓手，重点抓好配送终端业务外包工作，实现效率与效益的平衡。提升精益物流管理效能，

，将各班组形成的“和谐家文化”“147工作法”“对标五步法”“三色管理”“四微机制”等亮点成果扎实应用于班组实践中，助力班组动力能力活力得到质的提升，提升班组管理效能

“政府主导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私协作机制，进一步释放烟草、公安一体化作战管理效能，加强从制假源头、运输环节到零售终端的全链条打击，全面净化卷烟

应用更到位，不断提升企业管理效能；借助信息数据平台，实现资源共享、信息互通，助力解决监管难度大的问题，拓宽检查范围，

一部手机种好烟，解决时空差距、管控服务和技术落实不到位的问题，实现烟叶生产全过程指导服务和质量管控，提升服务管理效能，促进烟农稳定增收

;确保流程文件要素齐全、风险可控、高效顺畅，实现以流程为载体固化的闭环管理。以考核激励切入，提升管理效能。结合日常工作考核内容和年度业绩考核内容，从流程建设

，号召全体专卖员转变传统思想，在工作中用“为人民服务”的温度，增强单位与零售户之间“鱼水关系”的厚度，切实推动以服务水平的提升促进管理效能的提升

烟业智汇