烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理有能力、有动力、有方向。　　着力促进“两个结合”，一方面做到客户“硬实力”和“软功夫”相结合，以提升终端形象打造和硬件设施升级为抓手，组织开展

安全可靠，完成烤房设施设备检修和调试，确保设备正常运行，为烟叶烘烤提质增效提供可靠硬件设施。　　三是打牢基础强保障。搭好烟棚，备好打包机、麻绳

标准发至自律小组微信群进行宣传，调动零售户主动参与、踊跃报名的积极性。　　二是鼓励创新，因地制宜做好入户指导。客户经理以地理位置、陈列硬件设施为基础指导客户创新思考

、周围基础设施齐全、交通便利的区域种烟，并对硬件设施进行清理和养护，将农机、烤房设备统一回收存放，提高使用年限，降低生产成本。　　备物资

等“硬件”设施的建设，从稳定烟农、保障土地流转等“软件”实力的跟进，从积极探索合力培养职业烟农、开展集中烘烤、推广新能源烤房等方面，共同努力，支撑

。　　一是开展零售户分类管理，针对本地市场所有客户的硬件设施条件与经营潜力进行筛选。店铺环境整洁，客户主动配合性高的分为“优秀”类别，店铺环境一般，

进行审核；四是对本部门业务所涉及数据进行推广应用。　　第三级是数据生产部门，其权责一是对本部门数据采集所需的硬件设施进行日常维护；二是对本部门数据采集、传输

部署，统筹规划，确保新商通开通工作顺利推进。　　一是精心筛选目标客户。根据新商通户数占比要求，通过市场走访筛选，确定好一批电脑硬件设施达标、软件操作能力

硬件维护的资金投入，确保硬件设施管长远、不过时，切实发挥好现代终端在“品牌培育、消费跟踪、信息采集、宣传促销”方面的支撑作用。　　三是自我发展与引导助推相结合。持续丰富

好。三是筑牢管理保障防线。要坚持“预防为主、源头管控、综合施策”的思路，紧扣“三同时”管理、硬件设施运行、双重预防机制运行、应急管理、队伍建设等质量提升，全面提升专业

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