烟草在线—吸烟有害健康！

专卖（内管）、销售、物流人员及零售户进行再宣贯，保持治理工作常态化，巩固治理成效，防止反弹回潮；对近两年来“天价烟”监管

物流业务培训。以“突出运用、突出创新、突出解决工作中存在的实际问题”为指导，以流程管理、标准管理、精益管理为重点，倡导和推进QC小组活动，发动全体物流人员

，持续增强营销物流人员工作责任心，坚持用好用活“135”工作法和移动营销平台，为客户提供更好更优的服务。六要严格抓好督察考评。围绕各岗位主要职责和阶段性重点内容

满意。　　三是一线作业人员满意。旺销期全体物流人员将连续奋战33个工作日，分拣人员实行“三组两班倒”，昼夜轮流交替上班，许多送货车需夜间行驶。为保证人

分公司物流中转站与第三方密切配合，精心组织，周密安排，认真抓好节前卷烟配送工作。　　一是召开例会，做好思想动员工作。要求全体物流人员统一思想

营销、专卖、物流人员把新价格目录表发送并张贴到零售户服务手册价格目录表上，同时及时与市局营销中心取得联系，尽快完成新旧价格标签更换工作。在新价格标签没有发放到位之前

、送货应急小组，采购感冒药、冻疮膏等物资、为物流人员增设晚餐，全力做好后勤保障，为“双节”卷烟营销、物流业务正常开展保驾护航。　　六是把好考核考评关。制定

管理水平和自身竞争力。　　二是资源管理方面。全面排摸物流资源，将属于物流配送中心及中转站并直接参与物流活动的固定资产、无形资产、设施设备、车辆、物流人员等全部物流资源进行明晰并登记造册

实施细则，通过强化考核激励，充分调动全体营销物流人员的工作积极性、主动性和创造性。六是进一步推进“五四”终端建设工作。严把终端建设质量关，打造具有代表性的示范终端、标准

;提高响应速度和准确度。在实际物流工作中，因机械分拣、票据黏贴等工作造成的失误和疏漏在所难免，需要物流人员快速处理客户的意见反馈，根据实际情况和公司制度正确响应

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