烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理，提升规范水平。要突出全面预算重点，全面加强财务管理，完善综合管理体系，深化对标创优工作，强化质量管理，推进

相统一，在性质上涵盖了产品质量、服务质量、经营性指标，在内容上包括了各主要业务模块，融合了对标创优指标。　　比如，上海烟草集团有限责任公司按照

？　　汉中卷烟厂没有放弃努力，经深入调研、条分缕析，发现了一个有效的、提纲挈领的“线头”：课题制。生产设备科科长杨瑞兼任对标创优办公室

机遇夯实管理基础　为建设一流的现代卷烟工厂而奋斗》的工作报告。他强调企业要重点抓好五个方面的水平提升：一是全面推进对标、创优、“十大体系”建设，建立主题活动长效机制

现代管理理念，进行管理诊断，设计管理模式，梳理管理流程，开展绩效管理、ERP项目、对标、创优等工作，建立统一、规范、顺畅、高效的综合

真正做到“心往一处想，劲往一处使”，高质量完成车间各项具体工作。突出过程控制核心，产品质量稳步提升。积极开展对标创优活动，每项工作均按照计划

家的小屋，紧密互助搭起心的桥梁，真诚互融撑起爱的天空，得到了“温馨的一家人”这样的评语。制丝车间叶丝线班组在工厂对标创优劳动竞赛中各项指标

要以精优效率指标、质量指标、成本指标、对标创优指标为重心，对运行过程暴露出的一些老大难问题，按照问题导向和课题牵引的基本要求，成立专项课题攻关组，

认识上，而是内化到不断推进、改善、升级的精益管理过程中，使得工厂的各项工作取得了丰硕的成果—— 　　2016年，玉溪卷烟厂18项对标、创优指标水平与2015年

、可控性、挑战性，确保目标落地。　　在目标实现的过程中，要强化降本增效目标的动态跟踪和过程控制，要结合全面预算、对标创优、体系内审、专项检查、精益课题、信息系统

烟业智汇