烟草在线—吸烟有害健康！

途中对接，减少需要返回配送中心二次装货的车辆，确保卷烟配送工作提速增效。　　三是合理配置资源。面对配送任务重、人员年龄大、分拣设备落后的难题，配送中心联合

和行动统一到国家局、省局物流工作总体部署上来，扎实做好各项基础工作。　　二是结合年底总结，对全市人均配送效率、分拣设备有效作业率、平均送货响应时间、库存周转次数、单箱物流费用

车辆的专业安全评估工作；二做好安全规章制度、防雷系统、消防系统、火灾自动报警系统、火灾自动灭火系统、消防控制室和所有办公室的专业安全评估工作；三做好电梯、分拣设备、叉车

费、水电费、修理费等几项关键可控费用指标，严格管控，切实降低单箱物流可控费用；以分拣设备改造为契机，继续挖掘设备运行潜力，有效提升

；以分拣设备改造为契机，继续挖掘设备运行潜力，有效提升设备有效作业率，降低卷烟破损率。　　　五是更加注重开展精益课题研究。立足于“三大课

论证，汇总商定解决方案。　　一是系统梳理问题，肯定成绩，实事求是。仓储分拣设备经过十年的运行，在长期高负荷运转下，虽立下汗马功劳

防伪卷烟顺利上线。二是把握关键节点。认真开展二维码标识设计和贴标设备测试，多部门协同解决技术难题，利用配送休整间隙开展分拣设备改造，实现卷烟销售和升级改造的同步

）物流中心，了解卷烟库存、分拣设备运行及物流管控系统使用等情况。　　省局（公司）综合计划与企业管理处、卷烟营销管理处、物流管理处负责人随同调研。

，重点对机电设备、分拣设备、消防设施等开展作业流程梳理和安全隐患标识，将一个环节的安全责任落实到人。

运行。要认真落实安全生产责任制和安全值班长制度，并于12月中下旬组织一次信息系统、仓储、输送、分拣设备、叉车、送货车辆、消防、安防等设施设备的全面检查、维修和保养，确保作业

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