烟草在线—吸烟有害健康！

正常运行。　　四是加强沟通合作，提高工作效率。加强与工业企业沟通，结合销售策略及到货信息，做好卷烟出入库工作，将车库作为备用库解决库区紧张问题

库存容量大、品种多等现状，联合相关部门增强在库卷烟随机抽盘。针对出入库车辆多、进出频繁等特点，加强安全巡检和相关方安全告知，着力规范车辆“三检查”和储配人员

物资出入库管理等内容作了培训，并进一步明确了站点财务职能职责，使基层财务人员充分认识烟叶基层财务工作的重要性，在思想“源头”上树立“财务管家”意识，

个，实现了流程缩短，节拍加快，效率提升。例如：针对卷烟出入库作业效率低的问题，调整作业环节，设置专用通道

;及时做好卷烟出入库工作，并根据订单结构，及时完成卷烟预提和储位调整，确保分拣效能最大化。六是加强安全管理。要求物流全体人员始终绷紧安全弦，时刻

收发、双人保管制度。要建立危险化学品出入库核查、登记制度，严禁无关人员随意进出危险化学品库区。

，快速定位备件货架、查询备件库存状态以及其他仓库的库存状态、备件计划领用申请、快速查询备件计划制定记录和出入库档案。备件管理人员还可以通过终端及时掌握车间备件平均每月的使用量，

管理文化。　　一是开展各岗位识别浪费。各部门认真组织本部门各岗位员工针对本岗位的主要业务相关事项来进行浪费现象识别，如中转站员工从卷烟出入库、仓储管理、分拣管理、配送管理

；四是及时维修保效率。如发现周转箱缺盖、销钉不齐时要及时修补，现场发现使用的托盘部分边角损坏时要在托盘四个边角加装挡光泡沫堵头，以提高出入库效率；周转物料

后，丝束产能增加了50%，丝束包出入库、盘点、周转等更加频繁，管理难度加大，为此公司向信息化要效益，开展技术攻关，先后

烟业智汇