烟草在线—吸烟有害健康！

化收购流程和质量管理，坚持标准，实行挂样对样收购，认真落实主检、总检、总监三级质量负责制，强化督促指导，提高烟叶纯度和等级合格率

人员培训。烟叶收购前，根据各烟叶收购站点的收购任务，为各收购站点配备适当的人员力量。通过考核筛选，评定主检、预检员、定级员、微机员等岗位人员；除

的一些看热闹的闲杂人员。这么多人的参与，严重影响了烟叶的主检独立定级制度，这些人中间，有一部分人就是冲着定级来的，他们强行干扰主检定

和纪检监察人员深入各烟站和烟站站长、质量主检、报账员、仓库管理员以及烟农合作社理事长进行廉政谈话和质量工作谈话。　　谈话中，经理曾彦清、书记张庆云和相关人员共同学习了烟叶收购工作“七条要求

烟叶质量总检，各烟草工作站站长担任烟叶质量主检，加大烟叶等级质量培训，各站对专业分级队员的培训工作已于7月底完成，实现全员持证上岗。　　四是严

，认真落实主检、总检、总监三级等级质量负责制，下大力气提高等级纯度。四是扎实完成2014年特色优质烟叶开发任务。要抓紧开展2014年试验项目，年底初步建立特色

，全面环节跟踪，确保技术到位。四是严格责任追究，确保目标实现。各烟站对照县分公司要求，与片区副站长、烘烤主管、质量主检、包片客户经理逐级签订结构调整工作

，确定了“中线高纯度”的定级收购原则，落实了主检对总检、总检对总监、总监对企业的三级质量负责制，加强了等级质量追溯制度及收购质量巡查制度；积极

痕迹化管理。制作了预检员、初检员、主检员、微机员、保管员收购工作日志，要求每天记下工作内容，做到每天有记录，每周有计划，每月有总结；

，乡政府对烟农的纵容，形成烟叶收购验级定级工作，乡、村干部、烟农可自由进出主检室严重干预，造成烟叶收购工作的严重失衡，烟叶收购等级

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