烟草在线—吸烟有害健康！

；通过开展QC小组活动及课题研究，推进7S、标准作业等精益管理工具的应用。

松。针对当前雷电、冰雹、暴雨、大风、高温等恶劣天气，深入开展事故隐患排查，要求全员严格执行“五关三清”、“7S”现场管理等要求，确保个人、集体财物不受

运用PDCA方法对县局（分公司）各项综合业务流程进行全面性的诊断，通过诊断持续优化各项业务流程。　　二是持续推进7S、看板等现场管理工具的准确

抓好中耕管理、防水排涝、灾害上报等工作。二是进一步加强合同管理。对15亩以上的合同进行重点监管。三是谋划好优化烟叶结构。四是做好成熟采烤及专业化烘烤宣传动员。五是加强站点7S现场管理。

。　　三是提高规范意识。要通过严谨的7S现场管理，在不断提升优质服务的基础上，不断完善配送服务标准，以绩效考核为抓手，提升团队凝聚力和向心力

，按照“7S”现场管理标准，立查立改，即时整改到位；尤其是当前正在实施的分拣线技改工作，在电源布线、货架切割等危险操作区设立警示

；三是突出精益管理。要发挥精益工具的诊断作用，将精益课题研究与班组建设相结合，继续扎实推进7S现场管理，不断简化、优化、固化流程，

，组建专业化服务，促进烟农减工降本。　　会议还组织固东、蒲川、界头烟站，分别结合烤烟生产发展中的“7S”现场管理、专业化烘烤、痕迹资料管理及GAP管理等作了交流

。重点检查了消防水泵、火灾自动报警、火灾事故照明、疏散指示标志和阀门等设施设备。四是看基础管理是否到位。重点检查“7S”管理执行情况，电源线有无私拉乱接、老化现象，周边环境是否

2015年精益管理工作自查情况的汇报，随后又按照《昆明市烟草公司精益管理工作自评表》的内容,对分公司在组织领导、精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面

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