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,多次获得集团、工厂的优秀共产党员、标兵、先进工作者等荣誉称号。作为一名长期在一线工作的基层班组长,李大力在成品卷烟物流作业管理领域不断探索。从实施现场管理、规范标准作业到推动智慧
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记录,分拣效率、破损率和人均劳效等多项指标保持行业领先,“6S”现场管理、设备自主维护、合理化建议等各项工作都走在前列,多次被配送中心评为“五好班组”和 “六小
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;达到现场管理典范的要求。自机电融合以来,车间设备管理水平逐步提升,达到了响应“快、准、狠”的效果,同期设备故障停机率从0.26%降到0.23%,
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烟草专卖局(公司)启动了物流综合信息管控平台建设。平台涵盖作业层仓储、配送、现场管理,管理层资源、成本、绩效、项目管理,决策层规划、建设、运行
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;绞谷"。旬阳卷烟厂多年来践行“国家利益至上,消费者利益至上”行业共同价值观,狠抓生产组织、设备运行、质量管控、现场管理、市场营销以及技改建设等工作,取得了显著成绩,为当地经济社会发展作出了
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每日检查、车间每周联合检查。紧跟生产过程,聚焦细节,对工艺参数、设备状态、操作规范、现场管理、文件标准等进行全面排查,发现问题立即整改和反馈。攻坚克难
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QC小组啊……”洛阳市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心技术部宋成高兴地说。了解到卷烟物流配送中心热包机故障率居高不下的实际情况后,该中心的天元QC小组从现场
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;育苗点的现场管理和全程技术指导,确保烟苗清秀无病、整齐健壮,为大田移栽提供充足烟苗。一是加大政策宣传,消除侥幸心理。发动各村(社)
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,实现税金4373万元。城固烟厂多年来重视现场管理,加强设备管理,抓好质量管理,先后制定完善《全面质量管理细则》、《质量审核工作制度》等,
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短板问题整改和现场管理整顿,修订标准规程和行为规范30个,进一步消除能源管控“真空地带”;牵头开展操作和维修经验讲述活动、“师带徒”传帮带活动,