烟草在线—吸烟有害健康！

;烟草企业下属的各家烟厂要完善着自己的管理模式。共同努力的方向加上科学的分工、明确严格的纪律约束、相互交流沟通的环境、完善的激励措施，才能使成员发掘潜能，取长补短、相互合作

各项工作制度。县局（营销部）要严格执行各项规章制度，进一步健全完善内部管理制度，切实做到用制度管人、按制度办事、靠制度强化激励约束。要严格执行

，结合实际提出工作措施。　　刁百尧在讲话中就推进卷烟规范经营工作提出三点要求：一是提升执行力，加强队伍规范和制度约束；二是针对市场环境新的变化

安全生产标准化达标水平，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理长效机制，实现企业安全生产标准化岗位达标。　　二是成立组织机构。成立安全生产标准化岗位达标领导小组

在经常化、规范化上下功夫，在提高质量上见成效，切实发挥制度的约束作用。　　三、自觉接受党组织的教育和管理　　党与党员的关系，是整体与个体、肌体与细胞的关系

，用强有力的制度约束来巩固活动成果；要加强基层组织建设，提升对基层组织的服务能力和水平；要坚持“两手抓、两手硬、两不误、两促进”，

;严格约束自己，敢于面对困难，敢于改革创新；五是坚持勤俭节约，反对奢靡之风，发扬勤俭办企、艰苦朴素优良作风；六是坚持立行

敬畏、手握戒尺，自觉用党的纪律约束自己，牢记“党纪国法、群众影响”两条高压线，筑牢实行防线、法纪红线、行为底线。要严格执行“三重一大”决策制度，

的梳理完善工作，用强有力的制度约束推动改进工作作风。四要把活动成果转化为真正推动工作的实效，把县局年初制定的各项目标任务落实好，为实现渭南烟草“202510”年度

;并将考核结果与收入分配挂钩。通过强化考核，激励约束，切实激发财会人员的主观能动性和责任意识，做到“思想认识到位，目标措施到位，

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