烟草在线—吸烟有害健康！

和考核结果纳入部门和个人的绩效考核和岗位考评之中，对综合检查考核良好等次的部门和个人进行表彰奖励，基本合格和不合格等次的进行分级预警、整改和追责。　　其实，

、人际交往等能力，努力打造一支专业化、懂业务、会服务、善监管的高素质新型专卖队伍，促进队伍建设上水平。　　五是着力抓检查考核，促进执行力上水平。专卖执法

）督查组、调拨中心督查组、入户预检检查考评组四个职能小组。全面负责全县烤烟生产、收购、调拨的组织实施、协调和监督管理工作，及时处理烤烟生产、烟叶收购、调拨中存在的热点、难点

商户出谋划策，做一些力所能及的事情。　　终于，凭着自己的努力，聂宝珍获得了商户的尊重和支持。在一次检查考核中，考核人员发现一家零售店的展示柜里少

;并由县烟草工作领导小组检查考核。　　第五，育苗物资、大田生产套餐物资按标准进行补贴和收取；在烟叶种植合同签订结束后进行第一阶段物资发放，在预整地结束经验收合格

，适宜小苗膜下移栽。　　郏县烟草分公司生产服务部将定期对育苗工场育苗工作进行检查考核，考核结果与烟叶工作站包棚技术员工资挂钩，同时作为衡量育苗专业户

专业职能部门在业务管理领域内的监督主体责任不够突出，未能充分发挥管理部门专业优势，对业务过程的管控和检查考核力度不足。二是监督职责不够明晰。监督细则不够具体

，制度的生命在于执行。为了推动管理规范落实落地，该分公司从完善体制机制、强化检查考核做起。　　建立制度机制。坚持和落实“三定预检”收购、廉政谈话、通讯工具收缴、质量自查

）强化过程化检查考核　　完善考核机制，细化考核方案，明确奖惩，对烟叶生产每个环节的过程化工作进行检查考核，推动各项工作落到实处。

了洗礼，为提高解决自身问题的能力提供了有益借鉴，增强了凝聚力和战斗力。四是建立完善制度机制。围绕把权力关进制度的笼子，先后完善了涉及检查考核、公务接待、“三重一大

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