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围绕工厂2013年“4267”工作主线中的“七个提升”，建立7个大主课题和45个子课题进行，以不断提高生产效率、产品质量、设备效率、人力资源管理、安全管控、标准化管理、企业文化

;部署了2013年经济运行工作。　　公司相关职能部门，分别对生产加工、工艺质量、设备能耗、预算执行、成本费用和人力资源管理的整体情况进行了全面分析，将生产、能耗、设备、成本

是加强质量控制和工艺改造，稳步提升产品质量。五是严格预算管理，提高成本控制能力。六是加快技术改造，提升企业发展实力。七是完善现代人力资源管理，

讲话。　　会议研究提出了公司2013年营销工作思路：一是聚焦结构主线，突出价值导向，推动目标管理与资源管理同步跟进；二是系统品牌规划

日常工作中，提高工作执行力，提高全员精益理念，最终实现管理方式转变、人力资源管理转变，打造一支“高素质、高技能、专业化”的员工队伍，

;切实加强精细化管理，提升企业经济效益。　　强调全面管理，体现在安全生产、党风廉政、人力资源管理和企业文化建设等各个方面，以追求人尽其才、物尽其用为目的

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为进一步加强人力资源管理，做到人尽其才，才尽其用，最大限度发挥人才效能，创新制定出员工

今后一个时期，全厂必须突出抓好“文化建设、队伍建设、能力建设、基础建设”等四个方面的工作，并将相关要求扩展到工厂的人力资源管理、干部队伍素质、严格规范等方面，

行为，深化干部人事制度改革，严格执行工资发放控制线管理，加强岗位绩效管理，考核兑现报酬，强化人力资源管理信息化建设。四是抓教育培训和技能鉴定

、公司财务管理、现代人力资源管理等方面，具有较强的前瞻性和务实性。参加培训的人员均为市、县两级单位中层以上的管理人员及业务骨干。　　秦立华局长对本次参训学员提出了三点期望：

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