烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为进一步加强人力资源管理，做到人尽其才，才尽其用，最大限度发挥人才效能，创新制定出员工职业生涯规划岗位动态管理办法，为员工的成长成才提出了全新的要求并设计出了多种成才渠道。

　　该办法着重指出了对年轻优秀人才、中层后备干部要进行重点培养，鼓励部门班组间进行岗位轮换，促进人才成长。为建立起一专多能的培养机制，还可根据班组的实际人员情况，选派人员到车间锻炼，多渠道、全方位提供成长成才环境。　

　　针对办法的出台，还在员工中发放调查问卷，让每一位员工通过对个人的自我剖析及对目前岗位及环境因素的思考，选择出适合自己的职业生涯路线，然后设定自己的短期、中期和长期的职业生涯目标，并制定出完成各个时期目标的举措，让员工成才有方向，努力有方法。问卷一出，员工纷纷行动起来，通过仔细阅读管理办法，认真思考“我应该往哪个方向发展？我能干什么，能干好什么？”调查结果显示，绝大部分员工都根据自身兴趣爱好对自己的未来有了一个清晰的定位，工作起来显得更加有激情和干劲。　

　　员工纷纷表示，实施员工职业生涯规划岗位动态管理，是企业尊重人才、重视人才的具体体现，也是公司完善对人才的培养和使用的有力举措。也更加坚定了员工扎根企业，回报企业的的决心和信心，对赣南烟厂的和谐、健康、持续发展奠定良好的人力资源基础。